2026年是“十五五”规划的开局之年 ，也是J9集团新能源公司转型发展的关键之年。J9集团新能源公司将贯彻落实集团公司2026年工作会精神 ，坚持稳中求进 ，紧紧围绕高质量发展主线 ，聚焦“定战略、优运营、拓市场、止亏损、增利润、控风险”六大核心任务 ，动员全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头 ，坚决打好“十五五”开局战。
坚持绿色清洁发展 ，锚定新目标开局新五年。?强化规划引领 ，全面对接国家能源战略及集团部署 ，形成“一盘棋”格局。实施差异化布局 ，区域公司与海投公司需深耕属地 ，明确分省区发展目标。以重大项目为抓手 ，将战略规划转化为年度计划与具体行动 ，确保战略落地见效。
坚持降本提质增效 ，顺应新市场提升新能力。?锚定“止跌回升”目标 ，成立专项领导小组 ，建立利润与薪酬挂钩的联动考核机制。在拓展增量上 ，坚持“资源为王” ，重点获取西北、华北“沙戈荒”大基地及深远海风电开发权 ，探索绿电直连等新业态；在建设上推行“三位一体+”协同管理 ，严控成本与工期。在存量提效上 ，加快“一部四中心”建设 ，构建全流程智能化运维体系；健全电力营销体系 ，优化交易策略 ，扩大市场份额。同时 ，树立“少花就是多赚”理念 ，实施全链条成本管控 ，严控非生产性开支。
坚持创新驱动发展 ，转化新成果培育新业态。?聚焦新型储能、智慧运维、构网型技术及深远海风电等重点方向进行前瞻布局。加速科技成果转化 ，建立“需求—成果”对接机制 ，推动储能安全、运维智能化等成果规；τ。深化数智转型 ，完善“1+4+N”智慧运营体系 ，推进AI、大数据在功率预测、状态检修等关键环节的深度应用 ，构建数据驱动决策模式。
坚持改革深化赋能 ，建立新机制提升新动能。?提升治理效能 ，厘清权责边界 ，强化董事会战略决策功能。创新管理模式 ，做实预算管理 ，深化业财融合 ，探索财务AI应用。持续深化“三项制度”改革 ，建立薪酬总额与效益强联动机制 ，扎实推进核编压编 ，两年内消化历史超编存量 ，打通人才流动渠道。完善市场化机制 ，压实经营主体责任 ，保障上市进程顺利推进。
坚持安全合规发展 ，驾驭新风险构建新稳态。?深入开展安全生产治本攻坚三年行动“效能提升年”活动 ，提升数智化安全管理水平。建立健全经营风险预警机制 ，加快重大亏损项目处置 ，筑牢资金安全防线。健全合规管理制度 ，压实“第一道防线”责任 ，将风险化解在一线。同时 ，筑牢数据安全屏障 ，强化舆情防控与正面引导。
坚持党建引领发展 ，构建新格局焕发新气象。?严格落实“第一议题”制度 ，强化政治建设。深化“1358”党建思路 ，打造“党建+项目”“党建+安全”品牌 ，以改革发展成果检验党建成效。突出政治标准和实干导向选人用人 ，加强后备干部培养。坚定不移全面从严治党 ，构建协同高效监督体系 ，明年实现分公司巡察全覆盖。弘扬“务实、高效、创新、超越”企业精神 ，凝聚全员拼搏合力。